三星：“危机机器”的“无限选择”

    2月4日，三星集团董事长李健熙在离开韩国五个月之后重返首尔，对于这位韩国企业界的重要领袖来说，这根本不是凯旋。在金浦国际机场，坐在轮椅上的李健熙举行了记者招待会，面对记者，这位韩国最大财团的领导人请求大家原谅。他以低沉的声音说：“对于我去年引起的震动，我感到抱歉，我应当对此负全责。”他指的是在三星集团引起震荡并迫使他离开韩国的双重丑闻。

    在他回来的第三天，三星宣布将向社会捐赠10亿美元（其中大部分来自李的家族财产）。

    如今，三星集团旗下的三星电子已成为全球一流的电子产品品牌，并以149.56亿美元的品牌价值登上《商业周刊》2005年度“全球品牌价值100强”，位居第20名，在亚洲仅次于丰田及本田，第一次超越了索尼。三星电子首席执行官尹钟龙称三星是一架“永远的危机机器”，他曾对媒体表示，未来不是预测出来的，而是创造出来的，成功的技术公司必须对日益增长的消费者“选择”的力量作出反应。他解释三星的发展战略“无限选择，无限生活”，以满足用户的时尚生活的无限需求。

    近一时期来，在种种丑闻缠身下，三星遭遇了前所未有的生存危机，这应验了所谓“危机机器”说，只是如何以无限选择来应对万变，还需拭目以待。

丑闻缠身

    去年以来，三星的创始家族内洋溢着一种不安的气氛，李健熙及其亲属面临着自1998年亚洲金融危机以来最严峻的挑战。这一次的斗争关系到个人，家族对亚洲最有价值的高科技公司——三星电子的控制权面临丧失的危机。2005年，三星电子的股价上升了46%，根据市值来衡量，它成为亚洲仅次于丰田的第二大制造企业。由于超过劲敌日本的索尼公司成为最有价值的消费电子产品品牌，又由于堪称现代管理和革新的全球楷模，三星电子成为韩国的骄傲。然而三星集团的丑闻表明，韩国与其最耀眼的明星之间有一种爱恨交织的关系：一方面，公司的成就让国家深感骄傲；另一方面，国家也对公司的影响力感到疑虑，希望限制其规模。